9月12日，紫光化工党委书记、董事长陈汉清到紫光国际调研指导工作，生产与工程管理部、投资规划与科技创新部等相关人员陪同调研。

       陈汉清一行听取了紫光国际各生产装置运行情况、技术瓶颈及提升措施的汇报，并现场组织技术诊断，探讨研究生产管理科学经验，指明科技攻关重点方向。

       陈汉清指出，生产运营关键在管理，管理落实核心在分配，劳动纪律是第一纪律，薪酬制度是第一制度。针对下一步的工作，一是要以“时时放心不下”的责任感，切实履行好值班值守职责，全力保障工作有序运转，确保中秋国庆期间安全稳定；二是要加强班组建设，将预算指标落到班组，充分激发班组活力，提升生产管理水平及装置运行水平；三是要开展装置运行性能考核，以考核现问题，用数据定措施，按计划抓落实，推进生产装置高效稳定运行；四是要完善薪酬分配机制，充分激发班组精细化管理积极性、技术攻关创造性，不断提升全员成就感；五是要顺利完成年度大修工作，做到项目补充到位、准备工作到位、安全管控到位，确保“一次性开车成功，不出一起安全事故”；六是要加强ESG治理体系建设，定期开展管理评审，确保管理体系有效运行；七是要做好2024年度全面预算管理，预算指标传导到基层、精准到人，共同完成目标任务，提升管理成效；八是要积极应对市场变化，科学合理制定定价规则，继续开发新产品，不断拓展新市场，积极探寻新的效益增长点。同时，在面对未来发展问题上要坚定信心、共同努力，做好技术自主研发，加强外部联动合作，破解攻关难题。

       陈汉清强调，“以专家带团队，以团队育人才，以人才促发展”。紫光国际要针对生产瓶颈开展技术攻关，揭榜挂帅，成立攻关组，责任落实到人，为技术人才提供发挥平台，为生产班组提供上升空间，为公司发展培养人才队伍，营造学技术、比技能、敢创新、勇争先的企业文化氛围。