近段时间，西北各子公司生产经营企稳向好，为激励大家“实干不止步，奋斗不打烊”，8 月中旬，公司党委书记、董事长陈汉清深入基层一线，对宁夏蛋氨酸、宁夏川庆、宁夏渝丰、内蒙紫光四家子公司进行实地指导。
       陈汉清详细了解各子公司生产经营现状和重点工作推进情况，对各子公司在加强内控管理、推动满产满销、全面拓展市场等方面取得的显著成效以及全员展现出的精气神给予肯定。并结合各子公司实际提出工作要求：
       一是强化党建统领，落实责任担当。领导班子要发挥引领作用，以高质量发展为第一要务，层层压实党员、骨干主体责任，针对企业痛点、堵点问题，齐心协力找出破局之法。要挖掘典型榜样事迹，振奋精神，凝聚力量。
       二是夯实基础管理，全面推进ESG 治理体系建设。认真梳理、完善制度体系、工作流程，推动考核机制及激励兑现的实施落地，最大限度激发干部队伍的价值创造力。要全面推进班组建设，不断提高班组工作水平。
       三是聚焦安全生产，实现满产满销。宁夏蛋氨酸要持续保持装置高负荷稳定运行、扭亏为盈的态势；宁夏川庆要做好恢复生产准备，树牢风险防控意识，以新的生产经营模式优化产业链布局；宁夏渝丰要压实各方安全生产责任，深挖运行潜力，深耕LNG各项工艺，确保安全形势平稳有序，成为绿色能源标杆企业；内蒙紫光要强化“安全是一切工作的基础和前提”意识，按照“五管五控一协调”要求做好装置大修工作，挖掘创效潜能，同时要努力解决历史遗留的环保问题。